I et konkurranseutsatt marked trenger en bedrift et motivert team for å strebe etter bedre bedriftsresultater.Som en standardbedrift må vi iverksette effektive tiltak for å oppmuntre ansatte og forbedre deres entusiasme og initiativ.Motivasjon er definitivt en attraktiv behandling, som øker følelsen av tilhørighet og gjør dem uvillige til å forlate sitt eget selskap eller team.

I august var det to ansatte i produksjonsverkstedet vårt som ble premiert for utmerket ytelse og positive produksjon.Lederen vår berømmet dem for deres oppførsel og uttrykte forventninger til produksjonen.Alle ansatte er sikre på å fullføre oppgaven i neste prosess.De vil opprettholde sinnet og ha en god holdning for å forbedre produktiviteten.I tillegg kjente de tydeligvis arbeidsmålene sine og tenkte høyt på å fullføre målene.Denne prosessen vil få ansatte til å føle at de bærer en tung byrde og at de er uunnværlige medlemmer av selskapet.Ansvarsfølelsen og gjennomføringen vil ha en stor motiverende effekt på ansatte.

Sjefen vår ga henholdsvis 200 yuan til disse to arbeiderne foran produksjonsverkstedet vårt.Når de fullfører et lite mål og oppnår en liten prestasjon, vil sjefen vår gi bekreftelse og anerkjennelse i tide.Det forventes at folk blir respektert.Med hensyn til deres meninger og vennlige advarsler, er våre ledere villige til å akseptere fornuftige forslag.Nesten alle liker å ha en følelse av tilhørighet.Folk håper alltid å finne mennesker som deler de samme verdiene og tenkningene, slik at de vil jobbe hardt og dele resultater med hverandre.

Ikke bare gir vi den materielle oppmuntringen til ansatte, men vi tilbyr dem åndelig insentiv.Alle er ivrige etter å bli anerkjent og verdsatt, og har behov for å realisere egenverdi.Vår leder motiverer dem til å strebe etter arbeidsmål gjennom disse to metodene.Noen ganger inviterer sjefen vår dem til å spise middag og synge med dem ute.Ansatte har også sin idé og alltid på sine poster.Alle ansatte har sin egen mulighet til å ha gode prestasjoner.