I et konkurransedyktig marked trenger et foretak et motivert team for å strebe etter bedre bedriftsresultater. Som standard foretak må vi iverksette effektive tiltak for å oppmuntre ansatte og forbedre deres entusiasme og initiativ. Motivasjon er definitivt en attraktiv behandling, noe som øker deres følelse av tilhørighet og gjør dem uvillige til å forlate sitt eget selskap eller team.

I august var det to ansatte i vårt produksjonsverksted tildelt for deres utmerkede ytelse og positive produksjon. Lederen vår berømmet dem for deres oppførsel og uttrykte sin forventning til produksjonen. Alle ansatte er sikre på å fullføre oppgaven med neste prosess. De vil opprettholde sinnet og holde en god holdning til å forbedre produktiviteten. I tillegg kjente de tydelig arbeidsmålene sine og tenkte høyt på å fullføre målene. Denne prosessen vil få ansatte til å føle at de skulder en tung belastning og at de er uunnværlige medlemmer av selskapet. Følelsen av ansvar og gjennomføring vil ha en stor motiverende effekt på ansatte.

Sjefen vår ga henholdsvis 200 yuan til disse to arbeiderne foran vårt produksjonsverksted. Når de fullfører et lite mål og oppnår en liten prestasjon, vil sjefen vår gi bekreftelse og anerkjennelse i tide. Folk forventes for å bli respektert. Når det gjelder deres meninger og vennlige advarsler, er lederne våre villige til å akseptere rimelige forslag. Nesten alle liker å ha en følelse av tilhørighet. Folk håper alltid å finne mennesker som deler de samme verdiene og tenker, slik at de vil jobbe hardt og dele resultatene med hverandre.

Ikke bare gir vi den materielle oppmuntringen til ansatte, men vi tilbyr dem åndelig insentiv. Alle er ivrige etter å bli anerkjent og verdsatt, og har behov for å realisere egenverd. Lederen vår motiverer dem til å strebe etter arbeidsmål gjennom disse to metodene. Noen ganger inviterer sjefen vår til å spise middag og synge med dem utenfor. Ansatte har også ideen sin og alltid på innleggene sine. Alle ansatte har sin egen mulighet til å få en god ytelse.